一、生產管理的目標:
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意生產管理服務。
高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本。
靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種不斷開發新品種。
準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務
高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
二、生產服務主要模塊:
計劃管理
采購管理
制造管理
品質管理
效率管理
設備管理
庫存管理
士氣管理
精益生產管理
現場管理
三、信息化生產管理簡介
隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升,信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段,如何掌握生產環節,掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效,通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備,這些設備可以大大提升生產效率,降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。
信息化生產管理的三大手法
1、標準化
所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。
2、目視管理
所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點:
1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);
2、能迅速判斷,精度高;
3、判斷結果不會因人而異。
在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是'視覺'。據統計,人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明了,達到'一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。
管理看板一般有生產看板,異??窗宓取?/span>
生產管理-異??窗骞芾?/span>
異常管理看板的后臺數據分析報表支持,具有異常呼叫時間點,異常開始處理時間點,異常處理結束時間點。統計異常處理時間,異常發生率,異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。